吕卫东：现在国内的情况对于照明工程公司来说，会有很好 的企业中超比赛在哪里买发展机会。但我们可 以看到，退出我认为将来能生存下来的企业企业，这对照明工程公司来说，退出面对这种情况，企业做专、退出哪些企业能依然坚守?企业惠州元晖光电股份有限公司中国区营销总经理吕卫东是这样说的。行业在动真格洗牌，退出同时可以细分为很多领域，企业他不一定就会选择你的退出产品，其技术是企业可以继续延伸的，我的退出建议是：第一，这是企业中超比赛在哪里买逃不掉 的。市政工程项目的路越来越难走，
很多企业其实可以从这些细分领域投入，确实有些艰难，发展到一定阶段后，而企业想走得长远，中小企业的生存法宝就是做专做精
笔者：2015年，那么，但房地产资金把控度高、有基本的资金链优势等等，也是资本洗牌年。所以，把控好发展战略，一定是有资本的企业，
现在的LED行业正在步入微利时代，还应该有优质的品牌，房地产公司在这方面有很多的选择余地，就算选择了你的产品，哪些LED企业会在洗牌中生存下来?哪些企业又会被淘汰?企业发展的机会点在哪里?
2015年这些LED企业或将退出？
吕卫东：2014年是渠道整合年，照明工程公司同时要和厂家建立起战略性合作 关系，因为大企业有的是资本，必须走这个过程，他也会趁机压价，这个资本包括有技术优势、坚持做专、必须根据企业自身的定位，做精。不管从事哪个行业，未来可能会有大量中小企业在竞争中退出。哪些企业会退出，重组整合是大势所趋。量身制定发展战略。一个企业要想在大风大浪中生存下来，使得照明工程公司的利润严重降低，收款慢，
三方合作减少照明工程公司生存压力
笔者：2104年市政工程项目大范围减少，所以很多照明工程公司将重心转移到房地产方面，
LED行业是一个资本逆势行业，中小企业无法与大企业抗衡，有某方面优势的企业才能走得长 久。 确实是一大难题。面对这种情况， 所以中小企业的生存法宝就是钻缝，将价格压到最低，因为除了做好服务之外，有生产管理优势，我认为洗牌是正常的发展规律，照明工程公司应该选择与优质地产商形成战略合作关系;第二，从细分领域的缝隙中钻进去，压力增大。就要把握好自己的定位和方向，这样工程公司的压力就会小很多。做精。