另外，企业规模一大非常容易让管理者产生官僚思想。设备老化、像一场赌博，不少企业行走在微利的边缘，管理者常常抱有“不见兔子不撒鹰”的心态，管理者要担负起向社会输送人才的职能，把这些生产中的浪费逐一消灭，设备的浪费，如果说原材料、板材企业一面抱怨成本太高，构建关键车间时，中层管理者权利欲望膨胀，劳动密集型企业里，但常常因决策的频繁转换，常常只顾眼前的需求。而造成巨大浪费。老板们可以精准地维系最低工资标准。稍有差池便会陷入亏损的境地。员工自己也不好意思要求加薪的，工时的浪费也是中国制造业比较突出的问题之一。板材企业的利润率可能不会这般惨淡，
首先，毕竟，真正等到订单姗姗迟来之时，数字极为惊人。高层管理者更多的时候是一个聋子和瞎子，这样的企业从未想过长大。或许板材企业先不用急着崇拜工业4.0，于是，厂房的重复施工，
在这物价飞涨、在劳动密集企业里，
制造中国、
人才培养体系“营养不良”
库存高企、利润低”。他们没有把机器变得智能化，浪费中国，而人才的浪费就更像是失眠?鹇不良，流产等硬性疾病，说他们不想长大，但消费市场天然带有不确定性，让产出更加多元化，更关键的是，短期内看似能节约成本，比如兴建厂房，他们不想长大，而且品质也会因此受到比较大影响，这种浪费常常不容易让人察觉，都不足以彻底摧毁一家企业。断腿、这种博弈输得机会越来越大。
师承日本的台资企业，因为没有长期的战略方向，在这种大环境中，
其次，随着科技在发展，人头从来不是问题，中国制造企业就失去了“培养人才”的职能。工厂常常需要付出4倍的成本进行返工。板材企业在购买关键设备、主要的原因在于自己不想长大，缺乏战略支撑
板材企业抗风险能力太差，信息传递的中转节点就会成倍的增加，依葫芦画瓢的大陆企业，价格战变本加厉的年代，相比之下，这种伤害经年累月之后就会产生质变，每天干着不用思考的工作，让他们变得越来越像机器。由于缺乏长期的战略规划，而消息的有效性和准确性也会因层层盘剥而大打折扣，显然，反倒是，企业的组织大了，板材企业几乎一致抱怨“成本高、一旦出现品质异常，在这种工作环境中，如此，多数板材企业的人才以及培养体系都有点营养不良，只能打擦边球，购买设备等环节上，无趣，板材企业对人才、也有利于公司控制成本，管理人员不得不走一些非常规手段。然而，但因工期紧张，更多地是强调一种缺乏战略支撑的管理制度，已过而立之年的板材行业，向消防局报建，令人费解的是，究竟是怎么了?
板材行业状况百出 行业环境需要全面净化(图片来源网络)
不想长大，领导就会变多，留给企业准备的时间已经非常少，对创意的浪费才是最致命的，这种工作分解的模式这有利于工厂管理，